CoBlue, uma das principais referências no Brasil na implementação de OKRs (Objectives and Key Results), tem sido peça-chave na modernização da gestão estratégica de empresas de diversos segmentos.
Durante sua participação no HapoCast, George Eich, CEO da CoBlue, compartilhou insights sobre a trajetória da empresa, os desafios do mercado e como a metodologia de OKRs tem impactado organizações no país.
CoBlue e a construção do mercado de OKRs no Brasil
Desde sua fundação, a CoBlue tem desempenhado um papel pioneiro na disseminação da cultura de OKRs na América Latina.
Entre 2013 e 2018, a empresa focou na educação do mercado, promovendo a adoção dessa metodologia baseada na definição de metas claras e mensuráveis.
Segundo Eich, nos primeiros anos, o maior desafio foi a necessidade de explicar constantemente o que eram os OKRs e como poderiam transformar a gestão corporativa.
A partir de 2018, a evolução do mercado permitiu que as empresas chegassem às reuniões já familiarizadas com o conceito, facilitando a adoção da metodologia de forma mais ágil e eficiente.
Transformação estratégica e inovação com a CoBlue
A CoBlue não apenas ajudou a educar o mercado, mas também se reinventou para oferecer soluções inovadoras.
Inicialmente voltada para inteligência competitiva, a empresa percebeu a necessidade de adaptar suas ofertas e direcionar seus esforços para a implementação de estratégias de gestão por objetivos.
Uma das principais contribuições da CoBlue para o mercado foi a criação de um framework próprio para facilitar a adoção de OKRs, permitindo que empresas de diferentes portes pudessem usufruir dos benefícios dessa metodologia.
O CEO destacou que a implementação correta dos OKRs reduz ciclos de vendas, melhora a comunicação interna e promove uma cultura de resultados alinhada aos objetivos estratégicos das organizações.
Desafios e futuro da gestão estratégica
Durante a conversa, Eich enfatizou a importância de uma gestão orientada a dados para que as empresas possam tomar decisões estratégicas mais assertivas.
A falta de indicadores de curto prazo (lead indicators), por exemplo, pode comprometer a capacidade de prever e reagir a mudanças no mercado.
Além disso, a profissionalização da gestão e a necessidade de adaptação constante às novas realidades empresariais são desafios recorrentes enfrentados por empresas que desejam escalar suas operações.
Para Eich, uma das soluções para garantir o crescimento sustentável é estruturar corretamente os processos internos e alinhar as equipes com objetivos bem definidos.
A participação de George Eich no HapoCast trouxe reflexões valiosas sobre como as empresas podem melhorar sua gestão estratégica e alcançar resultados consistentes com o uso de OKRs.
Para aprofundar esses aprendizados e conferir a entrevista completa, assista ao episódio completo da CoBlue e descubra como a CoBlue está transformando a gestão empresarial no Brasil.
Mantenha-se à frente
Quer ficar por dentro de mais conteúdos sobre a Indústria o mercado B2B? Acesse o IMB News e confira outras matérias exclusivas.
Para acompanhar as principais tendências e inovações do setor, visite também nossa página no Instagram.
