No cenário empresarial brasileiro, Alexandre Wiggers, presidente da Condor S/A, se destaca pela visão estratégica e liderança sólida à frente da maior fabricante de escovas da América Latina.
Fundada em 1929, em São Bento do Sul (SC), com duas unidades fabris, três centros de distribuição e uma área construída de 70 mil metros quadrados, a companhia opera em seis grandes segmentos – Limpeza, Higiene Bucal, Beleza, Limpeza Profissional, Pintura Imobiliária e Pintura Artística – a Condor está presente em mais de 300 mil pontos de venda no Brasil, exportando para mais de 30 países.
Sob a gestão de Wiggers e impulsionada por um time de 1.700 colaboradores, a empresa avança rumo à meta de R$ 1 bilhão de faturamento anual, consolidando-se como referência no setor de utensílios e acessórios para cuidados pessoais e com o lar.
Em um episódio do HapoCast, podcast oficial do Universo Hapo, Wiggers compartilhou sua impressionante jornada, que começou como office boy e o levou ao cargo mais alto da empresa. “Minha trajetória sempre foi marcada por curiosidade e busca incessante por aprendizado. Aproveitei cada oportunidade para estudar e ajudar em outras áreas, o que acabou abrindo portas”, relembra Alexandre.
Aos 36 anos, assumiu a presidência interinamente e, dois anos depois, foi efetivado no cargo. Desde então, lidera com foco na inovação, eficiência operacional e fortalecimento da governança. Sob sua gestão, a Condor expandiu sua presença no mercado internacional e diversificou seu portfólio, mantendo liderança em segmentos como vassouras, escovas de lavar, higiene bucal infantil e pincéis artísticos.
Governança e eficiência: os pilares do crescimento
Alexandre enfatiza a importância de um modelo de gestão robusto para sustentar o crescimento da empresa. “A governança é fundamental para criar rituais que garantam a segurança nas decisões e permitam a delegação com confiança. Processos bem definidos e equipes fortes são a base de tudo”, explica.
Esse modelo é sustentado por práticas que incluem análises mensais detalhadas de desempenho e o uso de OKRs (Objectives and Key Results) para alinhar metas de curto e longo prazo. Essa abordagem garantiu que a Condor não apenas sobrevivesse, mas prosperasse em cenários desafiadores, como durante a pandemia, quando a empresa optou por manter todos os funcionários, mesmo diante da incerteza econômica.
Inovação como DNA
A Condor sempre esteve na vanguarda da inovação, seja em produtos, processos ou posicionamento. “A inovação está no nosso DNA. Não é apenas sobre criar novos produtos, mas também sobre explorar formas de nos conectarmos melhor com o mercado e nossos consumidores”, afirma Alexandre Wiggers.
Recentemente, a empresa adotou tecnologias avançadas para otimizar operações e ampliar sua presença no mercado digital. Além disso, a Condor vem se destacando por iniciativas que fortalecem sua presença no varejo, como exposição estratégica no ponto de venda e a criação de produtos customizados para datas comemorativas, como coleções temáticas.
Olhar para o futuro
Com 95 anos de história, a Condor se prepara para os próximos desafios. Em 2025, a empresa pretende consolidar sua expansão internacional, especialmente nos mercados dos Estados Unidos e América Latina, e fortalecer sua eficiência operacional para enfrentar um ambiente econômico desafiador.
“Acreditamos que eficiência é a chave para manter a competitividade. Além disso, continuaremos investindo em novas tecnologias e na capacitação da nossa equipe para sustentar o crescimento”, conclui Alexandre.
A história de Alexandre Wiggers e da Condor é uma aula de resiliência, planejamento e inovação, inspirando empresas de todos os portes a sonhar grande e construir legados duradouros.
Assista o podcast agora mesmo:
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